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6S管理的目標是通過整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這6個s的綜合推進，讓生產(chǎn)現(xiàn)場的各個要素都得到有效管理，并進行持續(xù)改善，使企業(yè)在效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣等六個方面都得到提高，使生產(chǎn)現(xiàn)場維持在一個理想的水平。 

硬度計組裝車間的各位員工在自己的崗位上恪敬職守，嚴格遵循6S管理，最終在6S評選中獲得”6S最佳“的部門榮譽。